太阳成集团tyc234cc加大人才培养力度，打造顶尖店长，构建终端竞争优势。

在当今竞争愈发激烈的体育行业，终端管理人才的培养已成为品牌持续发展的核心要素。太阳成集团tyc234cc深知此理，已正式启动“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目，旨在通过系统化、专业化的培养体系，培育出一批具备品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅体现了太阳成集团tyc234cc对人才梯队建设的高度重视，还展示了品牌在新零售时代对终端运营能力的深度布局。

为加强金牌店长培养体系，太阳成集团tyc234cc号召多部门协同合作，形成合力。该项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部、经销管理中心共同打造。项目针对不同类型店长的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能以及研学交流三大模块。这种全方位的培养体系旨在帮助店长们实现专业技能与管理思维的全面提升，为品牌终端运营注入新的活力。

首期集训于厦门正式启航，6月10日至13日，“种子计划”2025年金牌店长20第1期集训在厦门盛大开启。总部人力行政中心高级总监王总在开场致辞中提出了三点希望：一是希望店长们热爱这个行业，二是相信公司能为大家提供更多的学习、成长及锻炼机会，三是希望大家愿意在门店生根发芽，共同实现品牌的可持续发展。零售管理中心的总监刘总也为店长们送上了宝贵建议，强调愿力是零售人不断跃升的核心动力，体力则是追逐梦想的保障，而能力则需在持续学习与实践中稳步提升。

在培训过程中，直营事业部的杨总首先带来了《体育运营实战地图》课程，围绕实战导向，帮助学员精准把握新零售趋势下的体育运营核心，构建流量引入到转化的完整运营逻辑，助力店铺业绩的不断增长。经销管理中心的田总与直营事业部的江总则分别为两个班级讲授《单店货品管理》，通过对商品多维度指标的深入分析与案例实操，帮助学员建立系统的商品管理认知，掌握商品全生命周期的策略要点，并学习如何运用数据驱动商品决策。

此外，财务管理中心的林总以《体育财务管控与经营实战》课程为主题，聚焦于零售业务核心，以“提高客单价保利润”为核心，通过明确的关键动作与精算方法，帮助提升店长的财务管控能力。人力行政中心的陈经理则围绕《打造高效团队》，从文化、赋能、冲突化解等多维度提供终端团队建设的系统化解决方案，以助力构建高绩效、高凝聚力的优质团队。课程结束后，现场还组织了严格的考试，以检验店长们的学习成果。

此次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着太阳成集团tyc234cc在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练以及持续性的成长跟踪，太阳成集团tyc234cc正在培育一批既了解品牌精髓，又具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将显著提升终端运营效率，更为太阳成集团tyc234cc的可持续发展奠定坚实的人才基础。